Description

Afin de contribuer au succès du projet, il doit connaître les principaux mécanismes qui régissent les comportements humains face au changement. Il évitera ainsi de commettre beaucoup d'erreurs inhérentes à ce type de situations. C'est l'objet de cette formation à la conduite du changement.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Tout manager hiérarchique ou transversal. Tout responsable de service, d'unité ou d'équipe devant accompagner un changement d'organisation.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

Comprendre les comportements face au changement et les clés pour aider les personnes à mieux l'accepter

Savoir quels leviers utiliser pour aider son équipe à passer le changement plus facilement

Anticiper les risques liés à la conduite du changement

Programme de la formation

• En amont du présentiel
  • Un autodiagnostic pour vous préparer.
  • Une video pour illustrer la problématique.
• Analyser le contexte du projet de changement d'organisation
  • Identifier les décideurs.
  • Cerner la problématique à l'origine du projet de transformation.
  • Définir le rôle du manager comme garant du succès du projet.
• Comprendre les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changement
  • Identifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés.
  • Analyser les principales causes de résistance au changement.
  • Anticiper les impacts sur les comportements et la motivation.
• Utiliser les leviers d'action du manager
  • Aider les acteurs dans leur processus d'apprentissage.
  • Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs : faire visualiser le futur : les métaphores.
  • Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès : construire son propre réseau et le faire vivre.
  • Mettre en valeur les réussites, les progrès.
• Identifier les risques et les anticiper Répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe.
  • Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour pallier ces risques.
• Après le présentiel
  • Un programme de renforcement.
• Certification Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
  • Pour en savoir plus sur les activités à distance Une vidéo 'Construire et partager le sens du changement'.