Description
Le contrôleur de gestion, véritable business partner, peut contribuer de manière très concrète à la mise en place d'actions correctrices dans son entreprise. Pour cela, il doit être capable de se rapprocher du monde opérationnel, afin de faire émerger des solutions efficaces pour contribuer à la performance économique.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?
Contrôleur de gestion opérationnel ou fonctionnel. Business analyst. Responsable financier en charge du contrôle de gestion.
Prérequis
Aucun.
Les objectifs de la formation
Programme de la formation
- En amont du présentiel
- - Un autodiagnostic, une video.
- Orienter le contrôle de gestion 'client' et 'solution'
- - Passer de l'analyse du passé à la visualisation du futur.
- - Intégrer les clients du contrôle de gestion.
- - Définir un objectif pertinent.
- Participer à la résolution des problèmes : de leur identification à l'accompagnement de l'action à l'aide de la méthode C.A.R.R.E.D.A.S.
- - Comprendre un problème grce à l'analyse de données (construire un Pareto).
- - Analyser un problème (sélectionner l'information, décrire le processus).
- - Rechercher les causes racines (élaborer un diagramme des causes).
- - Rechercher les solutions les plus adaptées.
- - Essayer des solutions et les challenger.
- - Décider de la meilleure solution grce à une matrice de décision.
- - Accompagner les opérationnels vers la mise en place de la solution choisie.
- - Suivre l'efficacité des actions (trouver les bons indicateurs).
- Accompagner le progrès pour trouver des solutions avec les opérationnels
- - Creuser les risques et les opportunités grce au Mind Map.
- - Identifier des solutions en co-développement.
- Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail
- - Un défi chaque semaine durant semaines.
