Description
Le co-développement professionnel est une approche qui accompagne les managers dans leur efficacité opérationnelle. Grace à un partage de pratiques et de problématiques concrètes entre pairs, la méthode de questionnement et d'écoute mutuelle permet une entraide et ouvre de nouveaux champs de créativité et de solutions. Cette formation vous permet d'expérimenter cette approche.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?Tout manager hiérarchique ou transversal souhaitant résoudre avec l'aide de ses pairs des problématiques opérationnelles.
Prérequis
Les objectifs de la formation
Programme de la formation
- S'approprier la méthode du co-développement Experimenter les 6 étapes du co-développement : choix de la situation apportée par un participant ; exposé factuel de la situation ; clarification à l'aide des questionnements du groupe ; contrat, règles du jeu
- - Appréhender les intérêts de l'approche systémique pour la résolution de problématiques managériales : définition des objectifs ; recherche de nouvelles modalités relationnelles ; mise en œuvre de la coopération au sein de son équipe ; management des résistances au changement.
- - Partager une séquence de co-développement : travail en commun sur à séquences de co-développement à partir d'une situation concrète proposée par les participants.
- 12Adopter une posture qui engage les collaborateurs Écouter et favoriser l'expression des collaborateurs : mobiliser l'intelligence collective au service de l'équipe ; engager les acteurs par l'approche coaching ; débloquer les situations en utilisant la
- - Partager une séquence de co-développement : travail en commun sur à séquences de co-développement à partir d'une situation concrète proposée par les participants.
