Description
Cette formation vous montrera comment concevoir votre tableau de bord de production, comment choisir les bons indicateurs et comment l'utiliser comme outil de pilotage de l'amélioration continue.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?Responsables de production, dirigeants de PMI. Toute personne impliquée dans le management d'une entreprise de production.
Prérequis
Les objectifs de la formation
Programme de la formation
- Concevoir le tableau de bord de production en fonction des besoins
- Définir le tableau de bord, les intervenants, les utilisateurs.
- Connaître les responsabilités des acteurs et des autres responsables de l'entreprise.
- Contrôler les résultats de production et les intégrer.
- Déterminer les actions correctives, les améliorations matérielles ou organisationnelles.
- Disposer des informations essentielles et de la synthèse des activités de production.
- L'organigramme de gestion, outil de management à tous les niveaux
- Différencier organigramme hiérarchique, fonctionnel et de traitement.
- Utiliser les organigrammes comme base de contrôle de l'autorité déléguée.
- Analyser l'articulation des activités internes et des responsabilités.
- Construire l'organigramme selon le principe pyramidal.
- Adapter l'organigramme pour en déduire un tableau de bord efficace.
- Maîtriser les résultats en surveillant les points critiques
- Analyser les objectifs et missions du service production.
- Déterminer les points clés du fonctionnement de la production.
- Vérifier la pertinence des points retenus.
- Obtenir l'adhésion du dirigeant et principaux responsables.
- Mise en situation Présentation de l'activité de chacun.
- Détermination des points clés de son entreprise et service.
- Choix des indicateurs du tableau de bord de production
- Associer à chaque point clé un ou plusieurs indicateurs.
- Trouver des indicateurs cohérents favorisant les synthèses.
- Choisir des indicateurs permettant d'intégrer les informations.
- Déterminer les unités des indicateurs sélectionnés.
- Mise en situation Détermination d'indicateurs et unités associés.
- Chacun précise la manière d'élaborer la synthèse.
- Le tableau de bord, trame de dialogue à double sens
- Favoriser l'information montante et descendante.
- Déterminer les alertes caractérisant les écarts à la norme.
- Définir les seuils d'alerte en fonction des niveaux hiérarchiques.
- Etablir les règles de périodicité et les faire respecter.
- Etablir le cahier des charges du tableau de bord.
- Etude de cas Elaboration des bases d'un cahier des charges pour le tableau de bord.
