Description

Etre certifié CAPM® signifie connaître et maîtriser les processus et la terminologie décrits dans le référentiel PMBOK® du PMI. Ce stage vous présentera chacun des éléments du management de projets tels que définis dans ce référentiel et vous préparera à l'examen.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Candidats à la certification CAPM®, chefs de projets en devenir ou collaborateurs sur un projet souhaitant améliorer leurs connaissances en management de projet.

Prérequis

Les objectifs de la formation

Comprendre les domaines de connaissance du référentiel PMBOK®

Réaliser la planification et le phasage d'un projet

Construire et suivre des indicateurs clé d'avancement projet

Maitriser la communication avec tous les acteurs d'un projet

Appréhender le code de déontologie et de conduite professionnelle au sens du PMI

Préparer un examen blanc CAPM® et s'auto-évaluer

Programme de la formation

• Introduction au management de projet
  • - Concepts de base du management de projet.
  • - Parties prenantes, structures organisationnelles.
  • - Management de projet : les cinq groupes de processus.
  • - Introduction aux dix domaines du PMBOK®.
  • - Echanges Avantages et inconvénients des différentes structures organisationnelles de projet.
  • - Echanges sur les documents en entrée d'un projet.
• Management de l'intégration
  • - Contenu et utilité de la charte de projet.
  • - Structure des plans de projet.
  • - Management des modifications.
  • - Travaux pratiques Elaboration d'une charte projet.
• Management du contenu du projet
  • - Structure de découpage du projet.
  • - Vérification et maîtrise du contenu.
  • - Travaux pratiques Réaliser la structure de découpage de projet (SDP) ou Work Breakdown Structure (WBS).
• Management du contenu du projet
  • - Structure de découpage du projet.
  • - Vérification et maîtrise du contenu.
  • - Travaux pratiques Réaliser la structure de découpage de projet (SDP) ou Work Breakdown Structure (WBS).
• Management des délais et des coûts
  • - Séquencement des activités.
  • - Estimation des ressources.
  • - Détermination du budget et des provisions.
  • - Maîtrise des coûts.
  • - Travaux pratiques Estimer selon la technique PERT, identifier le chemin critique.
  • - Valeur acquise, choix du meilleur projet, écarts.
• Management de la qualité et des ressources humaines
  • - Plan, assurance et contrôle qualité.
  • - Développement de l'équipe, gestion des conflits, matrice RACI.
  • - Travaux pratiques Matrice d'affectation des ressources.
• Management des communications et des risques
  • - Planifier le management des communications.
  • - Technologies et méthodes de communication.
  • - Enoncés des risques, réponses aux risques.
  • - Analyse FFOM.
  • - Provisions pour aléas et imprévus.
  • - Travaux pratiques Déterminer le nombre de canaux de communication d'un projet.
  • - Evaluation des risques.
  • - Calcul de la VMA (Valeur Monétaire Attendue).
• Management des parties prenantes
  • - Identifier les parties prenantes.
  • - Planifier et gérer les parties prenantes.
  • - Gérer l'engagement des parties prenantes.
  • - Echanges Questions.
  • - Réflexion sur étude de cas.
• Management des approvisionnements du projet et conduite du CP
  • - Procéder aux approvisionnements.
  • - Maîtriser et clore les approvisionnements.
  • - Code de déontologie et de conduite professionnelle.
  • - Examen Simulation.
  • - Examen blanc et débriefing.