Description
La formation au planning projet ne consiste pas seulement à apprendre à utiliser un logiciel de planification. Il s'agit d'acquérir un métier fait de compétences techniques, de vision stratégique et tactique et de capacité de communication. Le planificateur a besoin de maîtriser les méthodes de planification, d'en comprendre toutes les finesses, pour utiliser le planning comme un outil de communication, de coordination, d'aide à la décision et d'anticipation dans les projets. La formation à la planification permet ainsi de gagner en pertinence dans ses activités de prévision et de maîtrise de projet. PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?Planificateur de projets ou planificateur multiprojets. Chef de projet, responsable de projet impliqués dans l'activité de planification de leur projet. Cadre et technicien participant à la réalisation d'un projet.
Prérequis
Les objectifs de la formation
Programme de la formation
- En amont du présentiel
- - Un autodiagnostic, une video 'Planifier son projet avec agilité'.
- Les différents niveaux de planification des projets
- - Planning général/détaillé.
- - Diagramme de Gantt ou structuration en sprints (méthodes agiles).
- L'identification des tà¢ches et des ressources L'organigramme des tà¢ches. L'organigramme des ressources. La fiche de tà¢che. La construction du planning
- - Le réseau logique (réseau PERT).
- - Les techniques d'estimation des durées et des charges.
- - Le diagramme de GANTT et la visualisation du chemin critique.
- - L'optimisation des ressources par les marges libres et totales.
- - Le planning poker (méthodes agiles).
- La réduction des délais et la prise en compte des risques
- - La réduction des délais par les durées et/ou les contraintes, par les ressources ou par l'anticipation.
- - La maîtrise des risques par la prise en compte de provisions délai.
- L'optimisation de l'utilisation des ressources Choisir les ressources en fonction des enjeux et des difficultés. Pilotage du planning
- - Mesurer l'avancement physique et le reste à faire.
- - Calculer la valeur acquise du projet (CBTE).
- - Ré-estimer la date de fin du projet et mettre en place un plan d'action.
- - Mesurer les indices de performance : écart coût et écart délai.
- Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail
- - Un programme de renforcement pendant semaines pour construire et piloter le planning de votre projet.
- - Pour en savoir plus sur les activités à distance Une vidéo 'Planifier son projet avec agilité'.
