Description

Ce stage vous présentera toutes les fonctionnalités de Microsoft Project 2013. A l'aide d'un cas réel, il vous montrera comment les mettre en oeuvre. A l'issue du stage, vous aurez acquis la maîtrise de MS-Project 2013 et serez en mesure de l'utiliser pour gérer et optimiser vos projets.

À qui s'adresse cette formation ?

Chef de projet, chef de service, ingénieur projets, planificateur, membre d'équipe de management de projet.

Les objectifs de la formation

Programme de la formation

• Préparation de l'environnement de travail
  • - Le RubanLes vues courantes.
  • - Mettre en place le calendrier du projet.
  • - Faire le lien avec le WBS.
  • - Travaux pratiques.* -Naviguer dans MS-Project.
  • - Configurer son environnement.
  • - Initialiser le projet.*
• Planification et structuration du projet
  • - Modes de planification manuelle et automatique.
  • - Identification des activités.* -Structuration du projet.
  • - Analyse du chemin critique et des marges.
  • - Aménagement des contraintes dans le planning.
  • - Travaux pratiques .
  • - Saisir la logique d'enchaînement.
  • - Les différentes tables.
  • - Les contraintes.
• Optimisation du planning
  • - Mettre en pause une activité.
  • - Désactiver une tâche.
  • - Méthode d'optimisation.
  • - Fractionnement des tâches.
  • - Travaux pratiques .
  • - Optimiser les délais et les relations entre les tâches Fractionnement.
• Affectation des ressources
  • - Comprendre la relation Travail/Durée/Capacité.
  • - Types de ressources, modes d'affectation.
  • - Estimation des durées.
  • - Calcul du chemin critique.
  • - Travaux pratiques .
  • - Saisie et affectation des ressources.
  • - Gérer le calendrier et la capacité d'une ressource.*
• Budgétisation
  • - Intégrer les dépenses prévisionnelles au budget.
  • - Gérer le coût des ressources.
  • - Ressources à coûts multiples.
  • - Gérer l'évolution du coût d'une ressource.
  • - Travaux pratiques .
  • - Saisie de dépenses.
  • - Visualisation du coût des ressources.
• Planification de référence
  • - Etablir une référence coûts/délais (performance).
  • - Intégrer les plannings des sous-traitants.
  • - Ajout de tâche postérieure à la planification.
  • - Travaux pratiques .
  • - Etablir et mettre à jour une planification de référence.
• Pilotage du projet
  • - Utiliser le centre de rapport.
  • - Concevoir les tableaux de bord d'avancement.
  • - Export de données vers Excel, Access et Visio.
  • - Suivi par les charges et par les délais.
  • - Suivi par le reste à faire et le consommé.
  • - Replanifier le travail non effectué.
  • - Travaux pratiques .
  • - Déclarer un avancement.
  • - Suivi par les charges et les délais.
  • - Replanifier des activités.*
• Travail en multiprojets
  • - Intégrer un sous-projet.
  • - Consolider plusieurs projets.
  • - Etablir des liens entre projets.
  • - Partage des ressources.
  • - Pool de ressources.
  • - Travaux pratiques.
  • - Travailler en multiprojets.*