Description
La gestion par projet fait partie de la vie des entreprises orientées clients. Maîtriser un projet, qu'il soit informatique, économique ou de réorganisation est d'autant plus fondamental qu'il impacte la rentabilité de l'entreprise. Cette formation aux outils de contrôle de gestion budgétaire fournit une méthodologie rigoureuse pour piloter les projets dans le respect des objectifs de rentabilité et de trésorerie.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?
Responsable de projet. Responsable des systèmes d'information. Manager et consultant ayant en charge un projet. Assistant contrôleur de gestion projet.
Prérequis
Aucun.
Les objectifs de la formation
Programme de la formation
- Apports du contrôle de gestion pour les projets
- - Différentes catégories de projet sous l'angle gestion.
- - Prévoir-mesurer-agir.
- Évaluer les coûts et la marge Différents types de coûts : directs, indirects, fixes, variables.
- - Coût complet, direct costing.
- - Découpage analytique du projet.
- - Calcul d'un taux journalier, pour un projet interne ou externe.
- - Procédure d'engagement de dépenses.
- - Estimation du résultat à terminaison.
- - Mise en situation Exercice : détermination du taux journalier pour un projet marchand et non-marchand.
- Chiffrer le budget, assurer le suivi budgétaire
- - Chiffrer les plans opérationnels.
- - Le choix des durées d'utilisation, l'amortissement des biens.
- - La planification budgétaire.
- - Les étapes de la construction du budget du projet.
- - Positionnement des 'milestones'.
- - L'estimation du résultat à terminaison.
- Suivre la trésorerie du projet BFR et courbe de trésorerie du projet.
- - Comment améliorer la trésorerie du projet : négocier des acomptes, délais de paiement...
- - Mise en situation Cas sur tableur : calcul et amélioration de la position de trésorerie du projet.
- Évaluer la rentabilité du projet Flux de trésorerie d'investissement (FTI) et d'exploitation (FTE).
- - Choix du taux d'actualisation.
- - Délai de récupération, valeur Actuelle Nette (VAN), taux de Rentabilité Interne (TRI).
- - Creux de trésorerie maximum : cas sur tableur : calcul de rentabilité d'un projet.
- Le tableau de bord projet
- - Indicateurs de performance, de pilotage.
- - Communiquer à partir du tableau de bord.
- - Mise en forme.
- - Mise en situation Exercice : choisir les indicateurs pertinents pour son projet.
- Activité à distance
- - Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un
- - expert 'S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie'.
