Description

Une qualité essentielle du manager est celle d'appliquer à soi-même ce que l'on demande aux autres. Ce stage vous permettra d'adopter un nouveau comportement managérial centré sur un juste équilibre dans la relation avec vos collaborateurs, de développer la confiance et l'efficacité individuelle.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Managers expérimentés, hiérarchiques et transverses, chefs de projet.

Prérequis

Les objectifs de la formation

Comprendre et développer son altruisme Renforcer son charisme en s'appuyant sur ses points forts Pratiquer l'exemplarité dans son quotidien professionnel Créer des relations de confiance grâce au modèle A

C

E

Programme de la formation

• Développer son altruisme
  • - Définir l'altruisme.
  • - Identifier les éléments et les bénéfices de l'altruisme.
  • - Elargir son champ de vision sur les autres, les évènements et sur soi.
  • - Maîtriser la position de perception.
  • - Accroître son sens de l'observation et de l'écoute.
  • - Développer son intuition.
  • - Mise en situation Mise en situation sur la maîtrise d'une position de perception et analyse du résultat obtenu.
• Identifier ses compétences managériales
  • - Identifier ses points forts et ses valeurs au travail.
  • - Définir ses limites professionnelles et personnelles.
  • - Savoir transmettre un savoir.
  • - Reconnaître ses erreurs et accepter de changer de perspective.
  • - Développer son adaptabilité.
  • - Réflexion collective Identifier ses compétences et ses axes personnels de progression.
  • - Echanges.
• Renforcer son charisme
  • - Identifier ses objectifs de communication.
  • - Comprendre et adapter son langage corporel.
  • - Transmettre une attitude positive.
  • - Développer son sens de l'anticipation.
  • - Utiliser les multiples intelligences comportementales.
  • - Mise en situation Mises en situation filmées : savoir utiliser les intelligences multiples pour accroître son charisme.
• Pratiquer l'exemplarité
  • - Comprendre la notion d'exemplarité.
  • - Différencier "être juste" et "être exemplaire".
  • - Transmettre sa passion.
  • - Développer son rôle de mentor.
  • - Communiquer un "feedforward" et savoir construire un feedback.
  • - Renforcer sa créativité.
  • - Mise en situation Mises en situation filmées : communiquer un "feedforward", développer son adaptabilité.
  • - Débriefing collectif.
• Intégrer le modèle A.C.E dans son management
  • - Maîtriser le langage transformationnel.
  • - Rechercher le factuel, développer sa neutralité.
  • - Faire une analyse personnelle et professionnelle, développer la remise en question pour avancer.
  • - Définir des objectifs, buts à atteindre.
  • - Utiliser la visualisation comme outil de préparation mentale.
  • - Mise en situation Jeux de rôles sur la mise en application personnelle du modèle A.
  • - C.
  • - E.
  • - Partages.